质量骨干必修课 | 关于举办六西格玛绿带培训活动的通知

各会员单位及相关组织：
 

        六西格玛作为一种改善企业质量流程管理的技术、有效提升组织核心竞争力的管理方法，越来越受到各界的关注和推广应用。其中绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

        一、课程特点
        本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，并结合案例讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用，经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》。

        二、培训内容
        （一）总体​
        六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
        （二）定义和测量阶段​
        1.如何启动和界定一个六西格玛项目​
        2.项目范围定义​
        3.品质成本分析、项目计划评估​
        4.测量系统分析、因果矩阵分析法​
        5.FMEA分析​
        （三）分析阶段​
        1.测量系统分析​
        2.过程能力分析​
        3.多变量分析​
        4.假设检验​
        5.回归和相关性分析​
        （四）改善阶段​
        1.实验设计介绍​
        2.全因子及分部因子实验设计​
        （五）控制阶段​
        1.SPC 理论​
        2.计量型SPC​
        3.计数型SPC​
        4.控制计划​
        5.6Sigma成功案例分享

        三、培训安排
        （一）培训课程第1天
        1.六西格玛概述​
        2.六西格玛开展思路​
        3.基本统计​
        4.基本图形​
        5.品质成本分析​
        6.因果矩阵分析法​
        7.FMEA​
        （二）培训课程第2天​
        1.测量系统分析​
        2.SPC介绍​
        3.计量型数据SPC​
        4.控制图解析​
        5.计数型数据SPC​
        （三）培训课程第3天​
        1.过程能力分析​
        2.非正态数据的能力分析​
        3.假设检验理论​
        4.均值检验​
        5.方差检验​
        6.比率检验​
        （四）培训课程第4天​
        1.方差分析​
        2.相关分析​
        3.简单线性回归​
        4.多元回归​
        （五）培训课程第5天​
        1.实验设计介绍​
        2.2k实验设计​
        3.部分因子实验​
        4.六西格玛成功案例分享​
        5.考试​

        四、授课讲师
        授课讲师：蔡老师
        蔡老师培训和指导过的企业有德赛西威、BYD、广汽等上市公司，拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底，能为学员带来专业且实用的教学内容。

        五、培训目标
        通过六西格玛绿带培训课程，学员可获得的收获主要包括以下几个方面：
        （一）知识与技能提升​
        1.系统掌握六西格玛管理的DMAIC方法论（定义、测量、分析、改善、控制）及各阶段核心工具（如SIPOC、FMEA、SPC、假设检验、实验设计、MINITAB软件应用等）。​
        2.具备从启动、界定到实施、控制六西格玛改进项目的能力，能独立或协助黑带推进本职工作流程的优化。​
        3.理解品质成本分析、过程能力评估、数据统计与分析等关键概念，提升用数据驱动决策的能力。​
        （二）资质认证​
        1.经考核合格后，可获得《绿带培训合格证书》，成为具备六西格玛绿带基础知识与技能的专业人员，为职业发展提供资质支持。​
        （三）实践与案例借鉴​
      1.通过制造业实际案例（如培训中提及的成功案例分享），了解六西格玛在企业中的具体应用场景，加深掌握落地方法。​
      2.借鉴蔡老师指导过的德赛西威、BYD、广汽等知名企业的项目经验，提升实践应用的针对性。​
      （四）潜在的延伸价值​
        1.六西格玛绿带知识与技能是参与各类质量改进竞赛（如“中质协六西格玛交流”等全国性或行业性质量赛事）的基础，有助于在比赛中运用所学工具设计、实施改进项目，提升获奖可能性。​
        2.增强在企业内部参与质量改进项目的竞争力，为职业晋升（如技术管理岗、质量岗）或跨部门协作提供优势。​

        六、培训时间、地点
        （一）培训时间
        2025年10月18日、25日，11月1日、8日、15日，合计5天，每周六安排1天，上午9：00-11：30 ，下午13：30-17：00。
        （二）培训地址
        惠州市惠城区江北云山东路21号T21创意产业园9栋506惠州市质量协会培训室。

        七、培训费用
        培训费：4000元/人，同一单位报名满5人，免1人培训费。另外，会员会费可用于抵扣本次培训费，超出部分，再享受会员折扣（会员9折，理事8.5折，副会长8折）。

        八、报名方式
        邹老师：18575252598（微信同号）
        杨老师：18575250698（微信同号）
        胡老师：18575252581（微信同号）
        杨老师：18575259598（微信同号）
        邮   箱：gdhzqia@163.com

        附件：六西格玛绿带培训活动报名回执表

惠州市质量协会          

2025年8月21日